ОЦЕНОЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Постюшков А.В.
В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. Все больше отечественных предприятий обращают внимание на стратегическую составляющую своего развития. Грамотно сформированная стратегия позволяет предприятию достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности.В настоящем учебном пособии разработана методология формирования хозяйственной стратегии промышленных предприятий в рыночных условиях на основе концепции управления стоимостью и качеством. Раскрывается содержание следующих ключевых понятий — "финансово-экономическая стратегия", "стратегический анализ", "стратегическая оценка". Кроме того, вводится новое понятие переоценочного (оценочного) рычага. В рамках данного пособия показана концепция экономического реформирования предприятий и концепция формирования эффективной системы к ачества на предприятиях. Издание предназначено для студентов всех форм обучения и специальностей для подготовки к семинарским занятиям и сдаче экзамена по дисциплине менеджмент, теория управления, управление персоналом, а также может быть интересно для менеджеров-практиков для повышения своего профессионального уровня. Системные требования: Pentium II, 256 Мб ОЗУ, 24-x CD-ROM, ОС Windows 98/2000/XP. Постюшков А.В. |
В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. Все больше отечественных предприятий обращают внимание на стратегическую составляющую своего развития. Грамотно сформированная стратегия позволяет предприятию достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности.
Эта книга концентрируется на практических вопросах оценки бизнеса компаний, относящихся к категории "закрытых" (ООО, ЗАО и т. д.). Простой и доступный язык позволяет понять общие принципы и методы, используемые при оценке бизнеса, необходимой не только для его покупки или продажи, но и в повседневной работе. При изложении алгоритмов оценки приводятся необходимые сведения фундаментального характера. Большое количество примеров, почерпнутых из обширной практики авторов, и подробное рассмотрение деталей дает возможность увидеть, как практически, шаг за шагом, выясняется стоимость предприятия. Эта книга без сомнения станет надежным навигатором-справочником в таком непростом деле, как оценка бизнеса.
Рассматриваются вопросы моделирования и обеспечения качества менеджмента, освещаются современные методы оценки систем менеджмента, в том числе разработанные автором пособия для целей конкурсной оценки компаний. Представлен обзор требований международного стандарта ИСО 9001:2000, а так же рассмотрены модели интегрированной системы менеджмента. Изложена практика разработки и применения интегрированных систем менеджмента на крупнейших российских промышленных предприятиях.
В книге приведены подробные практические рекомендации по исполнению конкретных бизнес-процессов и функций, обычно относящихся к компетенции офис-менеджера в западных компаниях или руководителя административного отдела в российских компаниях. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных компаний и многолетнего опыта работы автора в западных фирмах. Книга является образовательным и справочным ресурсом для руководителей соответствующих подразделений.
Консервативная модель производства и эксплуатации интеллектуальной собственности, предполагавшая организацию дорогостоящих исследований в закрытых лабораториях, не способна справиться с вызовами нового времени. С одной стороны, не все умные люди работают на вас,- чтобы внедрять в производство лучшие достижения, вам время от времени придется покупать чужие идеи. С другой стороны, не все открытия, сделанные в ваших лабораториях, вам пригодятся, зато можно с выгодой для себя позволить другим пользоваться ими. Одним словом, чтобы эффективно заниматься инновациями в современной окружающей среде, вы должны это делать открыто. Открытые инновации также предполагают инновационный подход к вашей бизнес-модели - к тому способу, при помощи которого вы создаете ценность и получаете ее часть. Книга Генри Чесбро "Открытые бизнес-модели" объясняет, каким образом организации могут процветать в эпоху открытых инноваций. В ней описывается современный пейзаж, сложившийся в области инноваций, а т акже подробно рассказывается о тех изменениях, которые должны произойти, прежде чем открытые инновации станут реальностью.
Автор данной книги предлагает читателю совершенно новый метод организации управленческого процесса. Основой этого метода является отказ от совещаний как традиционного атрибут деловой жизни.
Рассмотрены: актуальные проблемы построения эффективной системы корпоративного управления в условиях функционирования российской экономики; особенности отношений собственности; формирование модели корпоративного управления; современные тенденции развития стратегических направлений развития корпораций; условия и перспективы формирования системы корпоративного управления. Описаны принципы построения комплексной системы взаимоотношений корпорации и внешней среды с учетом основных угроз и инструментов противодействия. Особое внимание уделено взаимоотношениям государства и корпораций, инструментам обеспечения экономических интересов страны, а также методам обеспечения и алгоритмам учета бюджетных интересов государства в предпринимательской деятельности. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей предприятий всех форм собственности, а также специалистов в области корпоративного управления, а также всех заинтересованных лиц.
В книге представлены материалы Второго юридического форума "Юридический бизнес в России", организованного юридической фирмой "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" совместно с газетой "Ведомости" 12 апреля 2006 года в Москве.
В настоящем пособии рассмотрены проблемы организации финансового менеджмента в российских организациях; изложены особенности управления внеоборотными и оборотными активами, а также капиталом предприятия. Теоретические аспекты управления отдельными видами объектов (материально-производственных запасов, дебиторской задолженности, денежных активов и пр.) подкрепляются практическими примерами, позволяющими получить четкое представление о механизме решения поставленных задач.