Практика дао Toyota: руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota: Перевод с английского Лайкер Д., Майер Д.

Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, - одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Но многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (и том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга признана помочь преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota. С чего начать преобразования? Как создать стабильные процессы, построить связанный поток? Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий? В книге авторы развивают и углубляют модель 4Р (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере Джеффри Лайкера "Дао Toyota". Множество советов, рекомендаций и примеров делают эту книгу одним из лучших руководств по построению бережливого производства. Практика дао Toyota: руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota: Перевод с английского Лайкер Д., Майер Д.

Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая нужные вопросы: Перевод с английского Маркуардт М.

Всемирно известный менеджер-консультант Майкл Маркуардт показывает, как научиться задавать вопросы, которые будут "бить" точно в цель. Правильно поставленные вопросы помогут решить насущные проблемы, станут источником ценного опыта и залогом будущих побед. Маркуардт приводит множество примеров, как с помощью вопросов проницательные руководители вовлекают работников в принятие решений, развивают у сотрудников умение работать в коллективе, прививают прогрессивное мышление, вдохновляют подчиненных, успешно взаимодействуют с клиентами, преодолевают трудности и т. д. Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая нужные вопросы: Перевод с английского Маркуардт М.

Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации. нет информации по автору/авторам

Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации (далее - Правила) разработаны на основании действующего законодательства Российской Федерации, государственных стандартов, существующих норм и правил и других нормативных документов. Настоящие правила устанавливают основные положения и требования к персоналу предприятий, организаций и учреждений, осуществляющих проектирование, эксплуатацию, ремонт, наладку, испытание, организацию и контроль работы оборудования, зданий и сооружений, входящих в состав электроэнергетического производства, независимо от форм собственности. Правила зарегистрированы в Минюсте России 16 марта 2000 г. (регистрационный № 2150). Серия "Правила и инструкции" Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации. нет информации по автору/авторам

Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают Сулл Д. Н.

Семена будущих кризисов бизнеса закладываются в наиболее успешный период развития компании: именно тогда складывается формула успеха, которой менеджеры стараются придерживаться в дальнейшем, особенно когда наступают черные дни. Адаптивность и гибкость - основа выживания бизнеса. Профессор Гарвардской школы бизнеса Дональд Сулл предлагает новую практическую модель управления, при которой компания может оперативно реагировать на изменения внешней среды. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают Сулл Д. Н.

Популярный менеджмент, или Весь менеджмент на 150 страницах. Понуждаев Э. А.

Эта книга - одна из тех, которые придутся по душе не только студентам и начинающим менеджерам, но и весьма авторитетным руководителям. Краткое, сжатое и одновременно насыщенное по содержанию, а также весьма оригинальное по форме изложение основ менеджмента призвано снять или смягчить острое противоречие, сложившееся в современной России. С одной стороны, налицо дефицит управленцев высшей квалификации и менеджеров среднего звена, которые должны многое знать и уметь, а с другой - отсутствие у кандидатов в менеджеры времени, желания и или денег для поиска, приобретения и глубокого изучения весьма объемных (500-800-страничных) отечественных и зарубежных бестселлеров по менеджменту. Популярный менеджмент, или Весь менеджмент на 150 страницах. Понуждаев Э. А.

Полезное и интересное об управлении производством. Вдовин А.И., Вдовин С.А., Заренков В.А.

В сборнике собраны высказывания и написанные в разных источниках полезные и интересные материалы о разных аспектах управления производством великих и безвестных людей разных специальностей. Книга будет полезна, интересна и пойдет на пользу всем, кто интересуется вопросами управления: от простого рабочего до Президента России. Она адресована всем жителям Российской Федерации, а также иностранным читателям. Полезное и интересное об управлении производством. Вдовин А.И., Вдовин С.А., Заренков В.А.

Подготовка персонала / Словарь / В. Н. Чернышев

Эта книга - первое справочное издание за последние 30 лет по вопросам подготовки персонала. Описываются основные понятия, используемые в практической работе, из научных дисциплин: андрогогики, валеологии, педагогики, психологии, геронтологии, экономики, физиологии труда, юриспруденции. Ссылки по теме: Журнал «Кадровое дело» №11, 2004 Журнал «Кадровое дело» №10, 2004 Журнал «Кадровое дело» №9, 2004 Журнал «Кадровое дело» №8, 2004 Журнал «Кадровое дело» №8, 2004 Подготовка персонала / Словарь / В. Н. Чернышев

Повышайте производительность труда: Перевод с французского Нуайе Д.

"Шпаргалки для менеджеров" - это ваши "карманные консультанты" в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего - только самое главное! В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовывать действия команды, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников и объективно оценивать результат, для того чтобы сделать работу персонала плодотворной. Повышайте производительность труда: Перевод с французского Нуайе Д.

Планирование на предприятии. Одинцова Л. А.

Изложены методологические и организационные вопросы планирования на предприятии. Подробно рассмотрено содержание основных видов планирования: производственной мощности предприятия, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, издержек производства и себестоимости продукции. Для каждого вида планирования приведены примеры постановки и решения плановых задач. Для студентов экономических специальностей высших учебных заведений. Серия "Высшее профессиональное образование. Экономика и управление" Планирование на предприятии. Одинцова Л. А.

Планирование на предприятии. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И.

Учебное пособие посвящено проблемам организации плановой деятельности на предприятии. Рассматриваются различные виды, принципы, методы и технология планирования. Материал изложен в компактной форме ответов на вопросы, что позволит быстро и качественно усвоить основные знания по предмету, а также успешно сдать зачет или экзамен. Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также может быть использована предпринимателями и специалистами плановых и управленческих служб предприятий. Планирование на предприятии. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И.

Планирование на предприятии. Пивоваров К.В.

В учебном пособии нашли отражение основные вопросы по планированию хозяйственной деятельности предприятий (организаций, компаний, фирм). Учтены изменения и новые подходы к анализу и планированию хозяйственной деятельности, обусловленные введением налогового законодательства. Освещается ряд новых показателей, вытекающих из практики хозяйственной деятельности в рыночных условиях. Даются практические рекомендации по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятий, в том числе предприятий ресторанно-гостикичного комплекса. Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям, научных и практических работников, предпринимателей. Планирование на предприятии. Пивоваров К.В.

Планирование и контроллинг. Анискин Ю. П., Павлова А. М.

В книге излагаются методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и контроллинга. Учебник написан на основе материалов многолетнего чтения авторами курса лекций "Внутрифирменное планирование и контроллинг" и изучения опыта планирования и контроллинга в современной зарубежной и отечественной практике. Изложенные основы, рекомендации, приемы, методы планирования и контроллинга могут быть полезны для практической деятельности преподавателей, специалистов плановых служб, студентов, аспирантов. Планирование и контроллинг. Анискин Ю. П., Павлова А. М.

Планирование и контроллинг. Анискин Ю.П., Павлова А.М.

В книге излагаются методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и контроллинга. Учебник написан на основе материалов многолетнего чтения авторами курса лекций "Внутрифирменное планирование и контроллинг" и изучения опыта планирования и контроллинга в современной зарубежной и отечественной практике. Изложенные основы, рекомендации, приемы, методы планирования и контроллинга могут быть полезны для практической деятельности преподавателей, специалистов плановых служб, студентов, аспирантов. Планирование и контроллинг. Анискин Ю.П., Павлова А.М.

Персонал лесной и деревообрабатывающей промышленности: сборник должностных и производственных инструкций. Труханович Л. В., Щур Д. Л.

Организация труда работников любого предприятия начинается с разработки инструкций для персонала. В настоящий сборник включены примерные образцы должностных и производственных (по профессии) инструкций работникам, занятым в лесной и деревообрабатывающей промышленности. Специалистам кадровых служб, отделов организации и оплаты труда остается лишь адаптировать их под профиль деятельности своего предприятия. Персонал лесной и деревообрабатывающей промышленности: сборник должностных и производственных инструкций. Труханович Л. В., Щур Д. Л.

Переговоры об откате. Ткаченко Д. В., Горбачев М. Н.

В книге рассматривается практический инструментарий, необходимый для ведения переговоров об откате в процессе работы с клиентами. Издание предназначено для коммерческих директоров, руководителей сбытовых подразделений, менеджеров но продажам. Книга основана на практическом опыте работы в "откатоопасных" отраслях бизнеса и проведения авторского тренинга "Переговоры об откате". Переговоры об откате. Ткаченко Д. В., Горбачев М. Н.

Первый среди равных: как руководить группой профессионалов: Перевод с английского Майстер Д., Маккенна П.

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке "пятикнижия" Майстера: до этого вышли его книги "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги", "Советник, которому доверяют", "Истинный профессионализм" и "Делай то, что проповедуешь". Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, -все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджер ам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов. Первый среди равных: как руководить группой профессионалов: Перевод с английского Майстер Д., Маккенна П.

Первый среди равных. Опыт и мудрость прибыльного управления: аудио книга: Перевод с английского (CD). Мейси Р.

Из этой нестандартной и мудрой аудиокниги Вы узнаете: Почему менеджеры так редко полностью раскрывают свой потенциал; О 10 принципах, которым должны следовать все руководители для достижения выдающихся результатов; О том, как позитивно влиять на своих сотрудников и свою компанию, основываясь на "философии первого"; О том, что значит "защищать" своих сотрудников и уметь "вовремя остановиться"; О том, как определить, чего нужно добиться, и получить требуемые результаты; О преимуществах общения со своими сотрудниками, желания прислушиваться к их идеям и мнениям и о том, как привить своим подчиненным желание расти и развиваться; О том, как умение "быть первым, кто принимает решение" может привести к развитию Вашей карьеры и сделать Вашу компанию лидером рынка; О том, как желание и умение рисковать дает Вам преимущества первооткрывателя; О том, насколько важно "уходить последним" для того, чтобы Вы и Ваша компания всегда были первы ми среди равных. Первый среди равных. Опыт и мудрость прибыльного управления: аудио книга: Перевод с английского (CD). Мейси Р.

Панели индикаторов как инструмент управления: Перевод с английского Эккерсон У. У.

Сегодня интерактивные панели индикаторов - это наилучший инструмент для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Это не просто экран с причудливыми графиками, а полноценная информационная система, построенная на основе инфраструктуры бизнес-анализа и интеграции данных. В основу книги легли исследования работы множества компаний, развернувших у себя панели индикаторов различных типов. Это позволо Уэйну Эккерсону создать своего рода путеводитель, способный помочь быстро запустить программы управления эффективностью на базе технологии панелей индикаторов, обеспечить максимальную эффективность и ускорить получение результатов. Если Вы руководитель компании, специалист по информационным технологиям или студент, желающий делать карьеру, вооружившись самыми передовыми концепциями повышения эффективности бизнеса, то эта книга - для Вас. Панели индикаторов как инструмент управления: Перевод с английского Эккерсон У. У.

Ошибки и успехи менеджмента: Перевод с английского Хартли Р. Ф.

Трудно найти более эффективный и наглядный метод освоения информации, чем обучение на ошибках. Однако, как гласит народная мудрость, глупец "учится на своих ошибках, а мудрец - на чужих". Понимая это, профессор Роберт Ф. Хартли преподает основы менеджмента на примере самых громких, самых вопиющих и самых показательных ошибок в мире бизнеса. Оказывается, очень серьезные ошибки в управлении допускали даже такие успешные компании, как McDonald's, Johnson & Johnson, Disney, Boeing и Perrier. Одним удалось справиться с кризисом, постигшим их в результате необдуманных действий, другим - нет; компании "наказали" себя не на один миллион долларов. Чтобы подобного не случилось с вами, воспользуйтесь информацией, собранной в книге Роберта Ф. Хартли, и сделайте выводы о том, что можно, а чего нельзя допускать менеджеру, и, если ошибка все-таки произошла, как минимизировать потери. Ошибки и успехи менеджмента: Перевод с английского Хартли Р. Ф.